土地分析与可行性研究
- 规划条件、容积率与限制条件
- 法律与技术尽职调查
- 区域与竞品分析
- 买家画像与售价区间
- 成本、收入、周期:可行性研究
- 合作方案比较
2015年至今
伊斯坦布尔迪拜迈阿密
一块土地的价值,等于在它之上做出的每个正确决策之和:建什么、卖给谁、卖什么价、和谁合作。PGS 在同一个体系内做出这些决策,与土地所有者和开发商一起,规划从可行性研究到概念、从报建审批到销售的完整路径。
谈谈您的土地一块土地的未来,取决于一系列相互关联的决策:建什么、卖给谁、卖什么价、与谁合作。PGS把这些决策放在一起,按同一标准来做:这块地上的哪个项目,以什么价格卖给哪类买家?开发决策以销售经验为依据,因为这35个项目的销售正是我们完成的。
以销售指导开发。概念与产品规划建立在100,000人的投资者数据库和35个项目的真实销售记录之上,而不是假设。
一个团队,从头到尾。可行性研究、概念、建筑师、报建审批、财务模型和移交销售,全部由同一团队负责。土地所有者只需对接一个窗口。
站在同一边。无论是以地换房(kat karşılığı)还是收益分成模式,我们都与土地所有者并肩而立。我们的回报取决于项目能否卖出去。
以销售收尾。PGS的目标是一个已售出的项目:开发在移交给项目营销体系(PPS)和项目销售体系(PSS)后完成。
用数字呈现土地的真实潜力:一份建立在规划、区位、买家和价格分析之上的可行性研究。决策就在这份报告上做出。
建什么:住宅、综合体还是公寓楼;户型与面积配比;目标买家。一份经过销售数据检验的产品规划。
对的建筑师,清晰的设计任务书,好卖的设计。整个设计过程都以销售视角把关。
以地换房、收益分成或联合开发:为土地所有者选出最合适的模式,并厘清现金流与风险分配。
审批、主管部门、时间表。全程由一个团队推进,土地所有者无需四处奔波。
价格表、库存计划、开盘时间表。项目以随时可开盘的状态移交给 PPS 和 PSS。开发,以销售收官。
根据土地规模和土地所有者的期望共同制定的合作模式。在合作中,我们的收益取决于项目的销售。因此,我们用切合实际的数字做可行性研究。
以地换房(kat karşılığı)。土地所有者分得项目中的单元,开发、营销与销售由同一团队负责。
收益分成。按约定比例分享销售收入,土地所有者与项目成果共进退。
可行性研究与流程咨询。适合在决策前只需要一份报告和一张路线图的土地所有者和开发商。
项目营销体系控股集团、制造企业和贸易公司持有的土地,往往只是静静躺在资产负债表上。您无需组建自己的房地产团队,我们与您一起规划:这块土地该变成什么,以什么模式开发,又该如何销售。
您手中的不是土地,而是同一项目中的大量单元?您的资产组合同样可以创造价值:资产组合管理
我们依据规划条件、容积率和市场数据,展示土地可以变成什么,又能创造多少价值。
以地换房、收益分成或自主开发:我们与您一起选出契合贵公司现金、风险与时间目标的模式。
从可行性研究到销售,每项决策都有书面依据。整个流程伴随董事会可直接阅读的定期报告推进。
PGS 的可行性研究与概念决策,建立在我们亲自营销和销售过的项目的真实数据之上:哪种户型卖得多快,哪个价格区间吸引了哪类买家。
在我们从开发一路做到销售的项目上,署名会列出全部三大体系。如果我们只负责开发,署名只有一行:“开发:Hakan Bucak | PGS”。谁做了什么,在项目下方一目了然。
看看在以地换房模式下,您能分得多少可售面积,价值几何。这是初步测算,最终数字以可行性研究为准。
计算在您的浏览器中完成,您输入的数值不会发送给我们。此为初步测算,并非最终数值,未计入道路及绿地退让、规划附注、税费和合同条款。份额价值按项目建成时的售价计算。土地价值以可行性研究和估值报告为准。初始数值仅为示例。
买下土地后,我们做的第一件事并不是画图纸,而是先与一所国际 British School 签下租约,再按照学校的标准开发项目。用途明确、租户到位的项目,让土地价值提升到原来的五倍。

项目的开发、营销与销售由同一团队负责。从土地到最后一笔成交,我们始终是唯一的对接窗口。
通过一次简短的会谈,我们了解土地的位置、规划条件和您的期望,随后带着初步可行性分析和合作方案与您联系。