定位
- 市场与竞品研判
- 买家画像与价格区间
- 项目品牌、名称与故事
- 与建筑师和设计师使用同一套语言
- 售楼处体验
2015年至今
伊斯坦布尔迪拜迈阿密
定位与开盘,推广活动与社交媒体,内容与媒体传播:营销的每个环节都由我们一手负责,并与销售紧密挂钩。自2015年以来,我们在35个项目中共同投入营销费用,销售业绩就是证明。
谈谈您的项目项目之所以能卖出去,是因为它的营销与售楼处、价格表、经纪人网络和买家数据连成了一体。PPS 负责建立的正是这种连接:营销是销售体系的第一环。视觉、口号和媒体计划是人们看得见的部分,决定结果的,是它们背后的体系。
所有工作集中在一个团队。代理、媒体、制作、数字、公关:全部由我们管理;开发商只需对接一个团队。
所有渠道接入同一个漏斗。因此每一里拉转化成了哪一笔销售,一目了然。
目标一致。我们与开发商共同承担营销投入,共同收获结果。我们与您共担目标。
我们的名字在署名栏。项目下方最显眼的是开发商的标志;我们以“营销:Hakan Bucak | PPS”这一行出现在署名栏中。
每个渠道产生的需求都进入同一个销售漏斗,并按同一标准追踪。
品牌与定位项目名称、形象、故事和价格定位。与建筑师和开发商共同打造,一套语言从头贯穿到售楼处。
推广活动与媒体开盘及阶段性推广,覆盖户外、平面、数字和电视。媒体采购与代理公司管理由我们负责。
数字营销与社交媒体项目网站、效果广告、社交账号运营和内容制作。全部接入CRM,全部可衡量。
内容、新闻传播与活动视频、摄影、效果图和动画,由我们统筹管理。媒体关系。开盘及售楼处活动。
售楼处体验空间、样板间、展示资料、团队名片。营销与销售交汇的地方,同样是体系的一部分。
效果衡量与报告按渠道统计预算、销售线索、预约和成交。每月给开发商一页报告:花了多少,回来多少。
对开发商而言,营销不是一项独自承担的开支。PPS 与开发商一起规划营销投入,并共同出资,预算、目标和结果由双方统一管理。我们搭建体系,共担风险,共享成果。
范围按项目而定。有的项目只需要营销,有的需要营销与销售一并承担。无论哪种,都是同一套体系、同一份报告。
与项目销售体系(PSS)协同。当我们同时承担销售时,营销、售楼处和经纪人网络由同一团队运作,署名变为“PPS · PSS”。
Mars International。我们的海外渠道以六种外语触达来自80个国家的投资者,项目的国际营销通过 Mars 开展。
项目销售体系35个项目锤炼出的体系:5,000余套住宅成交,25亿美元销售额。
在全球,负责项目销售与营销的公司都会在项目下方加上一行字:“Exclusive Sales & Marketing by …”。我们遵循同样的规则:项目归属于开发商的品牌,PPS 为其营销署名。买家一眼就能看出这是谁的项目、由谁销售。
根据住宅套数、价格和销售目标,查看建议预算、月度支出和渠道分配。这是初步测算,最终预算以营销计划为准。
计算在您的浏览器中完成,您输入的数值不会发送给我们。此为初步测算,并非报价。比例为暂定假设:以销售收入的1.5%为基准;销售周期越短、项目规模越小、海外买家目标越高,比例越高(介于0.8%至4%之间)。渠道分配仅供参考,实际计划将根据项目区位、买家群体和竞争情况制定。

在市场最艰难的时期之一,我们以透明为原则开展营销:公开价格和付款方式,与买家分享每一个数字。结果:两年内成交350余套。
通过一次简短的会谈,我们了解您的项目、目标和时间安排,随后带着定位和服务范围建议与您联系。